产品做不出来，不能准时交货，客户不满意，老板心里也很着急。他想了各种方法，比方添加人手、恰当添加奖金、改进职工膳食等等，可是都不大好使，工人们的干劲便是上不来。

  后来有个办理专家给老板出了个主见，他主张把工人从头分组，然后随机选择一个小组，对他们说：“你们这个组的人员都是厂里竭尽心思选择的，都是咱们厂事务才能最好的，现在厂里要推行你们的操作方法，专门请来电视台的记者给你们录像，把你们每一个作业程序都拍照下来，做成演示影片，让其他职工向你们学习。”

  与此同时，这位办理专家还把车间的环境精心做了安置。拍照那天，厂领导全来助阵，摄制组架上开麦拉，翻开照明设备，导演、剧务、摄影师、录音师等等各司其责，俨然一副拍照电影大片的情势，这让工人们很是振奋。

  当天的拍照完毕后，这个小组的作业效率居然进步了20%！厂长百思不得其解：工人仍是这些工人，设备仍是这些设备，作业效率怎样一会儿进步了20%呢？

  办理专家告知厂长：工人的劳作潜力是很大的，咱们要做的，便是尊重他们，提高他们的自豪感，让他们感觉到自己是最棒的，厂领导和搭档们是很垂青他们的，他们的作业状况，他们的每一个动作都被拍照了下来，成为其他工友的观摩教材，所以他们就自然而然地鼓足干劲，把自己最好的作业状况拿了出来，所以作业效率就大幅度进步了。下面要求咱们做的，便是把他们这种作业状况记录下来，召唤我们向他们学习，标准操作流程，标准每一个动作，发掘所有人的作业潜能，全体的作业效率就会进步了。

  厂长听了很快乐，马上抓住执行专家的主张，工人们的作业效率公然进步了，厂子的效益大增，工人们的奖金也大增，完成了双赢。

  这个故事是我在一本关于办理科学的书里看到的，不能证实它的真实性，可是其间的道理我仍是很认同的。